Tecnologia e estratégia para um RH mais ágil e analítico.

Nós tivemos um ganho enorme: tínhamos em média entre 1000 e 1500 chamados abertos com solicitação de colaboradores e hoje nós não temos mais do que 200, então foi um avanço surreal para a equipe interna. Nós temos mais de 50 processos que implantamos, todos os links de acesso rápido da empresa, que são mais de 20, colocamos dentro da ferramenta de autoatendimento, de uma forma integrada. Reduzimos bastante a carga horária excessiva da nossa equipe.

Antes gastávamos 50% do nosso período do mês com processos manuais. A gente saiu de um RH praticamente operacional para um extremamente estratégico, em que temos tempo de nos atualizar, de focar na experiência do colaborador e na estratégia da empresa

As empresas que pensam que o RH é apenas uma área de despesas estão realmente perdendo tempo, porque o RH pode não gerar uma receita direta, mas ele está ligado às pessoas. E quando pessoas e RH estão alinhados, o resultado vem.