Formação de lideranças: como realizar de forma estratégica?

A formação de lideranças é uma atividade que transforma profissionais em gestores estratégicos, capazes de engajar e alinhar a atuação das equipes aos objetivos da empresa. Contudo, para esse resultado, o RH precisa atuar como um facilitador, por meio da aplicação de diferentes práticas de gestão de liderança corporativa.

Diagnosticar competências, criar trilhas de aprendizado, acompanhar e avaliar os resultados são exemplos do que fazer para promover a cultura da liderança, alcançar a alta performance desses profissionais e reter talentos.

Entretanto, há alguns desafios que afetam o processo de desenvolvimento de líderes e que podem comprometer o trabalho do RH se não forem solucionados.

Continue a leitura, conheça quais são esses obstáculos e como estruturar uma formação de lideranças ideal para a sua empresa.

Principais aprendizados deste artigo

• A formação de lideranças é uma atividade estratégica porque impacta diretamente a produtividade, o clima organizacional e a retenção de talentos.
• Gerenciar equipes híbridas, promover a diversidade e sustentar a performance em ambientes digitais são alguns dos desafios da capacitação de gestores.
• Contar com um RH analítico, que utiliza dados para identificar lacunas de competência e personalizar atividades, é essencial para resolver esses obstáculos.
• O aprimoramento da gestão de liderança corporativa exige um programa com etapas de diagnóstico de competências, implementação de trilhas de aprendizado corporativo personalizadas e avaliação contínua de resultados.
• A tecnologia tem papel fundamental para auxiliar o RH a definir e otimizar ações, bem como gerar dados para embasar as tomadas de decisão.

O que é formação de lideranças e por que é uma ação estratégica?

Trata-se de um processo estruturado que prepara colaboradores com alto potencial para assumirem posições de gestão, a partir do desenvolvimento de suas habilidades comportamentais e técnicas. Essa preparação contribui para formar líderes aptos a motivar equipes, tomar decisões assertivas, impulsionar a inovação, transformar o clima organizacional e elevar os resultados.

A formação de lideranças é uma ação estratégica porque seu resultado impacta diretamente o funcionamento da empresa. Por exemplo, líderes inspiradores e preparados criam ambientes de trabalho mais seguros e colaborativos. Uma das consequências é o aumento da produtividade, pois equipes engajadas tendem a atingir metas com mais facilidade.

Além disso, a presença de gestores competentes é um fator decisivo na retenção de talentos. Em linhas gerais, os colaboradores permanecem em empresas nas quais são guiados por líderes em quem confiam, e que promovem oportunidades de crescimento.

Por todos esses motivos, negligenciar a capacitação de gestores eleva os gastos da empresa, principalmente os relacionados à alta rotatividade e baixo desempenho dos colaboradores.

Sugestão de leitura: “5 fatores que impactam a retenção de talentos”

Quais são os principais desafios no desenvolvimento de líderes hoje?

Lidar com equipes híbridas, promover o engajamento dos colaboradores, estimular a diversidade e manter a performance em um cenário digital são obstáculos que podem afetar a formação de lideranças. Quando não amparados pelo RH, tendem a resultar em líderes despreparados ou desalinhados à cultura da empresa.

O home office , por exemplo, requer diferentes competências dos gestores, como comunicação adaptativa, empatia e capacidade de medir resultados conforme entregas e qualidade do trabalho.

Além disso, o líder moderno precisa ser um promotor de ambientes justos e igualitários, bem como saber como aproveitar as diversas perspectivas que a diversidade oferece e que contribuem para impulsionar a inovação. Porém, para ter toda essa base, é essencial contar com o apoio do RH.

Dessa forma, uma das maneiras mais eficazes de resolver os desafios relacionados ao desenvolvimento de líderes é ter um departamento de recursos humanos analítico e conectado às pessoas.

Significa que o setor deve utilizar dados e métricas avançadas para identificar lacunas de competência, prever necessidades futuras e personalizar intervenções de capacitação de gestores.

Assim, é possível passar de um modelo pronto para um formato sob medida para a empresa, o que promove impacto positivo e mais significativo para o negócio.

Leia também: “Gestão integrada de RH: o guia essencial para empresas”

Como aprimorar a gestão de liderança corporativa?

A criação de um programa de desenvolvimento de líderes contribui para destacar talentos e otimizar o gerenciamento desses profissionais. Essa atividade também formaliza as expectativas de desempenho e comportamento, e garante que os gestores compreendam e executem papéis estratégicos na condução da equipe, o que fortalece a cultura de liderança.

Para aprimorar a gestão de liderança corporativa a partir desse processo, é necessário seguir os passos abaixo.

1. Diagnosticar as competências

A primeira etapa consiste em mapear as habilidades atuais dos líderes e gestores para compará-las ao perfil ideal e estratégico que a empresa exige. Nessa fase, é recomendável usar diferentes ferramentas, como feedback 360 graus, avaliações de desempenho e análise de indicadores-chave (KPIs) para identificar as lacunas.

2. Criar trilhas de aprendizado corporativo 

Com o diagnóstico em mãos, o passo seguinte é definir caminhos de desenvolvimento, por meio da oferta de conteúdos e experiências modulares, direcionados para soft skills e hard skills, como coaching, mentoring e e-learning. Essa personalização é fundamental para o sucesso da formação de lideranças alinhadas ao perfil da empresa.

3. Acompanhar e avaliar os resultados 

O desenvolvimento não termina após o treinamento. É crucial monitorar a aplicação das novas habilidades no dia a dia. A avaliação de resultados deve medir o Retorno sobre o Investimento (ROI), analisar a mudança de comportamento, o impacto no desempenho da equipe e a retenção dos talentos recém-capacitados.

4. Usar as tecnologias certas 

Plataformas integradas de gestão de talentos, como as da LG lugar de gente, centralizam dados, automatizam o envio de feedback contínuo e oferecem as trilhas de aprendizado de forma acessível e sob demanda. Softwares assim garantem uma gestão de liderança corporativa ágil, embasada em números e escalável.

Como usar a tecnologia para promover a capacitação de gestores?

Os sistemas certos ajudam a construir processos de aprendizado sob medida, flexíveis e alinhados às necessidades individuais e corporativas, o que é essencial para a formação de lideranças atualizadas. Também geram relatórios sobre o progresso e o retorno do investimento, o que garante que o desenvolvimento seja contínuo e consistente.

A LG lugar de gente apoia as empresas no processo de capacitação de gestores por meio da entrega de diferentes soluções, como o módulo Desenvolver e Capacitar, com ferramentas para a criação de trilhas de aprendizagem, gestão de desempenho e feedback contínuo.

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