“Producir contenido capaz de reunir la familia, divertir e informar, contribuyendo con el desarrollo de la población brasileña”, esa es la misión del Sistema Brasileño de Televisión (SBT). Para los próximos años, el desafío de la compañía es seguir el camino de innovación y transformación digital que marcaron sus más de 36 años de historia.

Pero, para eso, es necesario direccionar a las personas a las directrices estratégicas del negocio. Es de esa manera que entra en escena el trabajo de gestión de personas que, hoy, está centrado en seis dimensiones: atraer, desarrollar, retener, envolver, cuidar y vigilar.

Para apoyar esa estrategia, desde 2013, la empresa confía soluciones de competencias y PDI de la w3, una empresa LG lugar de gente. Según la gerente de RRHH, la compañía siente seguridad en trabajar con una aliada que es referencia en el segmento de soluciones en gestión de desempeño. “Fuimos a buscar herramientas que tuvieran significado con el proceso de gestión de rendimiento por competencias y que consiguieron delinear y pactar mensajes organizacionales de forma estructurada. Realizamos grupos de trabajo con nuestros gestores, que tiene como premisa mapear las competencias clave y los comportamientos esperados en el día a día de trabajo, proyectos y desafíos profesionales”, explica Vivian Jacovazzo.

Según la Gerente de Recursos Humanos del SBT, Vivian Jacovazzo, todas las prácticas de gestión de personas tienen como objetivo la preservación de los talentos y la búsqueda por un clima organizacional motivador y feliz. “La misión de nuestra área es ser una aliada estratégica del negocio y apoyar en el alcance de los resultados. Proporcionando talentos, desarrollando personas, incentivando un excelente ambiente de trabajo y, sobre todo, preservando la cultura y los valores que sustentan la visión del SBT”, comenta.

Vivian Jacovazzo destaca que, en los últimos cuatro años, la evolución del área de gestión de personas viene ganando importancia en la emisora con el desarrollo de los colaboradores y de los líderes, así como con el rediseño de la comunicación corporativa. “El objetivo es nivelar las informaciones pertinentes al negocio entre los colaboradores, desde el administrativo hasta el piso de fábrica del SBT, que incluí São Paulo (SP) y regionales. En resumen, lo que queremos es empoderar y hacer con que el espíritu de ‘vestir la camisa’ y de tener orgullo de trabajar acá, sea el agente transformador en esta etapa que la televisión vive hoy”, resalta la gerente.