A LG lugar de gente anuncia a aquisição da Moavi, empresa especialista em Workforce Management (WFM) e gestão de escala com inteligência artificial, em mais um movimento estratégico de fusões e aquisições (M&A). A operação reforça a visão da LG de se consolidar como uma plataforma one-stop-shop de RH, capaz de atender, de forma integrada, todas as etapas da gestão do trabalho — do planejamento à execução.
Com essa aquisição, a LG lugar de gente amplia seu portfólio com uma solução avançada de gestão de escala e força de trabalho, especialmente relevante para setores intensivos em mão de obra, como varejo, saúde, logística, indústria, serviços e contact centers. O movimento também acelera a estratégia de crescimento da companhia, atuante em um mercado estimado em R$ 4,6 bilhões.
Principais aprendizados deste artigo
- A Moavi passa a integrar a LG lugar de gente em um movimento estratégico de fusões e aquisições (M&A), ampliando a atuação da companhia em workforce management e gestão de escalas com inteligência artificial.
- A solução da Moavi é especializada em gestão inteligente da força de trabalho, utilizando algoritmos proprietários, modelos matemáticos e IA para prever demanda e sugerir escalas mais eficientes.
- Com a integração, a LG lugar de gente avança na construção de uma plataforma one-stop-shop de RH, conectando planejamento, execução e análise da gestão do trabalho em um único ecossistema.
- A escala de trabalho inteligente deixa de ser apenas uma atividade operacional e passa a ser um fator estratégico de competitividade, com impacto direto em custos, produtividade e experiência dos colaboradores.
- Para clientes e RH, o principal ganho está na redução de retrabalho, na eliminação de sistemas fragmentados e no uso de dados e previsibilidade para decisões mais assertivas.
Quem é a Moavi e por que ela se tornou referência em WFM
A Moavi nasceu de um desafio recorrente enfrentado por empresas do varejo: o desalinhamento entre demanda operacional e alocação de equipes. A partir dessa dor prática, a empresa desenvolveu uma plataforma de workforce management voltada ao gerenciamento de escalas, que utiliza algoritmos proprietários, modelos matemáticos e IA aplicada para prever demanda e sugerir escalas de trabalho inteligentes.
Em apenas sete anos, a Moavi apresentou crescimento de 80% nos últimos 12 meses e conquistou espaço em um mercado antes dominado por grandes players internacionais, como como SISQUAL e Tlantic. Hoje, a solução já apoia operações de redes como Grupo DPSP, Assaí Atacadista, Carrefour, Pague Menos, Rede Sim e O Boticário, ajudando empresas a tomar decisões mais assertivas sobre jornada, turnos e dimensionamento de equipes.
Esse histórico consistente, aliado a um churn próximo de zero, foi determinante para a entrada da Moavi no ecossistema da LG lugar de gente.
O que muda com a integração entre LG lugar de gente e Moavi
A aquisição da Moavi amplia de forma significativa a proposta de valor da LG lugar de gente em gestão de força de trabalho. A solução de WFM caminha para a integração com outros módulos da LG, o que possibilitará:
- planejamento de escalas e previsão de demanda
- execução automatizada de turnos
- controle de jornada e ponto
- integração com folha de pagamento
- análise de produtividade e eficiência operacional
Na prática, isso significa menos retrabalho, menos dependência de sistemas fragmentados e mais visibilidade para líderes e RH. O resultado é uma gestão de escala mais eficiente, baseada em dados, previsibilidade e inteligência aplicada ao dia a dia da operação.
Além disso, a sinergia entre as soluções permite cross-sell imediato na base de clientes da LG lugar de gente, especialmente no varejo, mas também em outros setores com alta complexidade operacional.
Escala de trabalho inteligente como pilar da competitividade
A gestão de escalas deixou de ser apenas uma tarefa operacional para se tornar um fator estratégico de competitividade. Empresas que conseguem alinhar corretamente pessoas, horários e demanda operam com menos custos, melhor atendimento ao cliente e maior satisfação dos colaboradores.
Segundo Felipe Azevedo, CEO da LG lugar de gente, o Workforce Management representa um dos próximos grandes capítulos da transformação digital do RH:
“À medida que empresas enfrentam escassez de talento e desafios operacionais, ganha valor quem consegue prever, planejar e alocar pessoas com eficiência, melhorando o atendimento e reduzindo custos. É aí que a Moavi entra, com AI e tecnologia proprietária aplicada a problemas reais.”
Com a solução da Moavi integrada à LG lugar de gente, a escala de trabalho inteligente passa a fazer parte de um ecossistema completo de RH, conectando planejamento, execução e análise de resultados.
Uma estratégia clara de M&A e alocação de capital
Este é o sétimo movimento de M&A da LG lugar de gente e reforça uma estratégia clara de crescimento baseada em:
- aquisição de empresas rentáveis
- produtos escaláveis e complementares
- forte sinergia com a base de clientes
- manutenção da visão e liderança dos fundadores
De acordo com Luigi Pizzichemi, Diretor de Fusões e Aquisições da LG lugar de gente, a tese é objetiva: o RH precisa abandonar sistemas isolados e operar de forma integrada.
“Com a chegada da Moavi, expandimos nosso portfólio e entregamos uma plataforma integrada que conecta folha, ponto, escalas e produtividade, tudo potencializado por inteligência artificial.”
Segundo Victor Guerra, CEO e fundador da Moavi, a expansão para novos mercados é um passo natural:
“Acreditamos que a eficiência na gestão de escalas é requisito para qualquer operação competitiva. Hoje, combinamos algoritmos proprietários, modelos matemáticos e recursos avançados de IA para prever demanda e sugerir escalas. Isso nos permite avançar para segmentos intensivos em mão de obra, como saúde, logística, contact centers, indústria e serviços, que enfrentam desafios muito semelhantes.”
A estratégia de M&A da companhia segue ativa, sempre com foco em soluções que agreguem valor real ao cliente e acelerem a evolução do RH como área estratégica.
O impacto para clientes e para o RH
Para os clientes, a integração entre LG lugar de gente e Moavi se traduz em benefícios práticos:
- escalas mais eficientes e aderentes à demanda real
- redução de custos operacionais
- melhor experiência para gestores e colaboradores
- decisões baseadas em dados, não em suposições
- eliminação de múltiplos fornecedores
Para o RH, o ganho é ainda mais estratégico: menos tempo gasto com ajustes manuais e mais foco em análise, planejamento e melhoria contínua da operação.
Um novo passo rumo ao RH integrado
A aquisição da Moavi reforça o compromisso da LG lugar de gente em liderar a transformação do RH no Brasil, oferecendo uma plataforma integrada, robusta e preparada para os desafios atuais da gestão do trabalho.
Se a sua empresa busca gestão de escala inteligente, workforce management avançado e uma visão integrada de RH, este é o momento de conhecer de perto essa evolução.
Fale com o time comercial da LG lugar de gente e descubra como a integração com a Moavi pode transformar a gestão da sua força de trabalho.
FAQ: Principais perguntas sobre a aquisição da Moavi pela LG lugar de gente
Com a integração da Moavi, as empresas passam a ter acesso a uma solução mais avançada de workforce management, especialmente no planejamento e gerenciamento de escalas. Isso amplia a capacidade de prever demanda, organizar turnos e tomar decisões mais assertivas sobre a força de trabalho, de forma integrada aos demais módulos de RH.
A solução é especialmente indicada para operações intensivas em mão de obra, com múltiplos turnos e variações de demanda, como varejo, saúde, logística, indústria, serviços e contact centers. Nesses cenários, a escala de trabalho inteligente tem impacto direto na produtividade, nos custos e na experiência dos colaboradores.
A incorporação da Moavi fortalece a proposta da LG lugar de gente de oferecer uma plataforma one-stop-shop de RH, conectando planejamento, execução e análise da gestão da força de trabalho em um único ecossistema. Isso reduz a dependência de sistemas isolados e facilita uma atuação mais estratégica do RH.
