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Por que investir em uma estratégia de capacitação empresarial?

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A capacitação empresarial é um recurso que permite que as organizações auxiliem a sua equipe no desenvolvimento das habilidades necessárias para ter sucesso no trabalho e sustentar a competitividade do negócio.. 

Este é um investimento que entrega resultados concretos. Segundo o Workplace Learning Report de 2025 do LinkedIn, as empresas com iniciativas sólidas de desenvolvimento profissional no RH dizem que a prática ajuda a atrair profissionais qualificados em 75% das situações e a reter mais talentos em 71%.

Além de apoiar a gestão de talentos, a capacitação contínua contribui para reduzir lacunas de competências, preparar profissionais para novas demandas e fortalecer a cultura de aprendizagem nas organizações.

Entenda quais são os demais motivos para a popularidade da prática e como usar a tecnologia para desenvolver uma estratégia de capacitação empresarial sólida e alinhada aos objetivos do seu negócio no artigo a seguir.

Principais aprendizados deste artigo

  • A capacitação empresarial envolve oferecer treinamentos corporativos para colaboradores de forma contínua, com foco em potencializar os resultados da organização e apoiar a evolução das pessoas ao longo do tempo.
  • A estratégia costuma focar o aprimoramento e o desenvolvimento de soft e hard skills essenciais para a empresa, como o uso de ferramentas, a boa comunicação e competências estratégicas para o crescimento do negócio.
  • Oferecer treinamentos contínuos traz benefícios como o aumento da satisfação e do engajamento dos colaboradores, além de contribuir para o desenvolvimento profissional no RH.
  • Demais vantagens englobam a elevação do faturamento do negócio, o fortalecimento da gestão de talentos, o aumento dos índices de retenção de talentos e a melhora do desempenho dos profissionais.
  • Ao implementar uma estratégia de capacitação empresarial, certifique-se de entender as necessidades da empresa e dos colaboradores, com o apoio da inteligência artificial, para criar trilhas de aprendizagem personalizadas.

O que é capacitação empresarial?

A capacitação empresarial consiste em uma abordagem na qual as empresas oferecem treinamentos corporativos para os seus colaboradores de maneira constante. O principal objetivo é criar uma cultura de aprendizagem contínua e, assim, garantir que a equipe tenha as habilidades e competências necessárias não apenas para executar suas atividades atuais, mas para acompanhar a evolução do negócio..

A estratégia é, portanto, um investimento que também entrega resultados no médio e no longo prazo, uma vez que não engloba apenas cursos pontuais. Pelo contrário, prioriza o desenvolvimento profissional dos colaboradores em diversos setores como parte da estratégia de gestão de talentos, ao longo de toda a jornada dos profissionais na organização.

Diferentemente de treinamentos isolados, que atendem a demandas imediatas, a capacitação empresarial atua de forma estruturada e contínua, fortalecendo a capacidade da empresa de inovar, reter talentos e sustentar o crescimento.

Adicionalmente, é importante destacar que a capacitação corporativa costuma envolver dois tipos de habilidades essenciais para o trabalho:

  • hard skills, ou habilidades técnicas, como saber usar um novo software de RH ou comandar entrevistas com candidatos;
  • soft skills, ou habilidades comportamentais, como comunicação interna ou capacidade de liderança.

Qual é a importância dos treinamentos corporativos para os colaboradores?

Quase metade dos profissionais diz que uma estratégia de capacitação empresarial sólida é um dos principais critérios na escolha de uma empresa para trabalhar. Adicionalmente, 78% afirmam que os treinamentos contínuos fazem com que eles fiquem mais dispostos a continuar na organização, segundo o Workplace Learning and Development Trends da SHRM.

Na prática, isso significa que investir em treinamentos corporativos estimula a atração e retenção de talentos. A mesma pesquisa também indica que a capacitação é a principal forma pela qual metade das empresas lidam com gargalos nas habilidades dos seus colaboradores e contribui para:

  • a criação de uma cultura de aprendizagem e de um clima organizacional mais positivos;
  • o aumento do engajamento e da satisfação da equipe.

Já uma pesquisa do SurveyMonkey destacou que o treinamento contínuo:

  • melhorou o desempenho em 59% dos casos;
  • aumentou a confiança em 51%; 
  • promoveu o aumento dos salários em 33% das organizações que adotaram essa prática.

Para as empresas, a capacitação pode elevar o faturamento em 24%. Por outro lado, a ausência de programas estruturados de capacitação tende a gerar efeitos negativos, como a obsolescência de competências, a queda de produtividade e o aumento da rotatividade, especialmente em contextos de transformação digital acelerada.

Contudo, mesmo com todos esses benefícios, cerca de metade dos profissionais acredita que não recebem treinamento suficiente. Esse cenário reforça a importância de estruturar uma estratégia de capacitação empresarial alinhada aos objetivos do negócio e ao desenvolvimento profissional no RH.

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Diante deste contexto, compilamos, a seguir, dicas que facilitam a implementação de uma estratégia de capacitação empresarial eficaz.

Como implementar uma estratégia de capacitação empresarial?

Primeiro, é importante identificar as necessidades da empresa. Para tanto, é possível usar ferramentas de inteligência artificial (IA) e People Analytics para analisar o desempenho da equipe em determinado período, identificar oportunidades de melhoria e alinhar os treinamentos aos objetivos do negócio em curto e longo prazo.

A adoção de ferramentas apoiadas por IA é um diferencial competitivo para organizações que buscam aumentar a eficiência e a escala das suas estratégias de capacitação.

Segundo o Workplace Learning Report, mais de 70% das empresas já exploram ou implementam recursos de IA para potencializar os resultados dessa estratégia.

O Talent Trends de 2024, da SHRM, destaca que os principais usos dessa tecnologia são para:

  • recomendar trilhas de aprendizagem personalizadas;
  • acompanhar o progresso do time em tempo real;
  • monitorar a eficiência dos treinamentos;
  • criar experiências gamificadas e imersivas para um melhor aproveitamento dos conteúdos.

Portanto, a adoção de ferramentas alimentadas por IA deixou de ser opcional para se tornar obrigatório para toda organização que deseja aumentar a eficiência das suas estratégias.

Se este é o seu caso, conheça a LiGiaPro, a assistente virtual com IA da LG lugar de gente que, integrada ao agente inteligente de treinamento, apoia a implementação e aplicação de estratégias de aprendizagem mais sólidas e eficientes.

Com ela, é possível automatizar tarefas como:

  • Respostas de dúvidas sobre conteúdos e trilhas;
  • Recomendação de treinamentos com base no perfil;
  • Monitoramento de progresso e pendências de capacitação.

Como a tecnologia otimiza o desenvolvimento profissional no RH?

A tecnologia deve ser integrada à organização para assegurar que a estratégia de capacitação empresarial seja eficiente e sustentável ao longo do tempo. Por esse motivo, é essencial escolher ferramentas que apoiem não apenas a oferta de treinamentos, mas também o planejamento, o acompanhamento e a mensuração dos resultados do desenvolvimento profissional no RH.

 Neste contexto, as soluções da etapa Desenvolver e Capacitar da LG lugar de gente apoia a estruturação de programas de aprendizagem mais integrados e alinhados às necessidades do negócio.

O sistema conta com uma plataforma de treinamento corporativo, com funcionalidades de capacitações digitais, catálogo de cursos internos e externos, além da integração com os módulos de trilha de carreira e avaliação de performance, o que contribui para uma visão mais completa da evolução dos profissionais.

Também permite criar dinâmicas de estudo gamificadas e interativas, favorecendo maior engajamento, retenção do conhecimento e continuidade do aprendizado ao longo da jornada do colaborador.

Garanta que o seu time tenha todos os recursos necessários para se desenvolver profissionalmente. Converse com um dos consultores da LG lugar de gentee solicite uma demonstração das nossas soluções.

FAQ: Perguntas frequentes sobre capacitação empresarial

Qual a diferença entre capacitação e treinamento corporativo?

O treinamento corporativo costuma ser uma ação pontual e visa fazer com que os colaboradores desenvolvam habilidades específicas para atender às demandas imediatas do cargo. Já a estratégia de capacitação empresarial, por outro lado, é mais abrangente e foca o aprimoramento dos trabalhadores de forma contínua, com foco no desenvolvimento em longo prazo e na gestão de talentos.

Como criar um plano de capacitação empresarial eficaz?

A criação de um plano eficaz começa com o diagnóstico das necessidades da organização e dos colaboradores. Isso pode ser feito com a adoção de ferramentas que permitam coletar e analisar os dados sobre o desempenho do negócio e das equipes com facilidade.

Em seguida, é necessário analisar os insights para identificar as principais necessidades da equipe, como gargalos de competências, e criar trilhas de aprendizagem personalizadas e alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa.

Quais são os principais tipos de treinamento corporativo?

Os mais comuns são:

  • onboarding ou de integração, realizado quando o colaborador entra na empresa;
  • técnico ou de hard skills;
  • comportamental ou de soft skills;
  • de liderança, voltado para a formação e ao desenvolvimento de novos gestores;
  • de compliance, para garantir a conformidade com a legislação ou com procedimentos internos.

Como medir os resultados da capacitação empresarial?

A partir do acompanhamento de indicadores-chave como:

  • índice de desempenho da equipe;
  • taxa de produtividade da equipe pós-treinamento;
  • feedbacks dos colaboradores em relação aos cursos ou trilha de aprendizagem;
  • retorno sobre o investimento (ROI) do projeto;
  • índices de retenção de talentos;
  • taxa de rotatividade de profissionais.

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Foto de Flaviane Paiva

Flaviane Paiva

Gerente de Marketing da LG lugar de gente, jornalista por formação, com mais de 15 anos de experiência acompanhando as transformações da tecnologia aplicada à gestão do capital humano. Ao longo dessa trajetória, tenho liderado times, enfrentado desafios diversos e me aprofundado em temas de liderança, o que me levou a concluir um MBA em Liderança Estratégica.

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