Para Roberto Mosquera, consultor da HSM, o RH ágil pode ser a chave para alcançar crescimento constante e alta performance dos colaboradores.
Assim como a tecnologia avança em ritmo acelerado, o mercado exige rapidez para acompanhar as mudanças de paradigma.
Nesse cenário de transformação, muitas organizações enxergaram no RH ágil uma estratégia eficaz para fortalecer a cultura interna e tornar o ambiente de trabalho mais atrativo.
A jornada para implementar esse modelo começa com um passo fundamental: reconhecer o valor das pessoas como vantagem competitiva.
Esse princípio destaca-se no Manifesto de RH Ágil, um documento criado por líderes e especialistas no assunto, incluindo o fundador da Deloitte, Josh Bersin.
Continue a leitura e descubra como funciona a metodologia ágil no RH, com exemplos e formas de aplicar no dia a dia da sua equipe!
Principais aprendizados deste artigo:
- O RH ágil é uma abordagem moderna que prioriza flexibilidade, cooperação e rapidez nos processos de gestão de pessoas. Surgiu da adaptação dos métodos ágeis, originalmente criados para o desenvolvimento de software;
- Os benefícios envolvem melhor integração entre departamentos, decisões mais eficientes, uso otimizado de tempo e recursos, maior capacidade de adequação às mudanças e desenvolvimento contínuo dos colaboradores;
- Exemplos práticos incluem equipes multifuncionais para recrutamento, reuniões rápidas diárias para alinhamento, ciclos curtos de treinamento com ajustes constantes e metas colaborativas que conectam propósito e performance;
- Para integrar o modelo ágil à transformação digital no RH, é essencial repensar a cultura organizacional, investir na atualização do time, iniciar com testes em pequena escala e garantir que tecnologia e mentalidade avancem lado a lado;
- Ferramentas digitais que automatizam tarefas do RH, promovem engajamento, integram dados e entregam análises em tempo real são fundamentais para apoiar uma gestão ágil e estratégica.
O que é RH ágil?
RH ágil é uma abordagem que torna os processos de gestão de pessoas mais rápidos, flexíveis e alinhados às inovações do mercado. Em vez de seguir estruturas rígidas e demoradas, essa filosofia incentiva decisões mais dinâmicas e uma mentalidade de colaboração e aprendizado contínuo.
Segundo Roberto Mosquera, consultor da HSM, adotar este modelo significa transformar comportamentos, rotinas e ferramentas para acelerar a tomada de decisão nas empresas.
Essa transformação não se limita a um único aspecto; estende-se por várias frentes da área, como:
- contratação de talentos com foco em adaptabilidade e na cooperação;
- desenvolvimento de programas de capacitação mais flexíveis e personalizados;
- promoções a partir do desempenho real e da contribuição coletiva;
- administração de times com foco em autonomia e propósito.
Roberto explica que a formação e desenvolvimento das redes colaborativas, assim como o feedback contínuo, são essenciais no processo.
“Ágil significa essencialmente capacitar equipes multifuncionais para colaborar em direção à excelência em projetos curtos, baseados em tarefas, enquanto reflete sobre seu progresso e cresce constantemente de um projeto para o outro.”
Como surgiu a metodologia ágil no RH?
O conceito de RH ágil nasce da adaptação dos métodos ágeis, originalmente criados para o desenvolvimento de software, para a área de gestão de pessoas.
Em 2001, um grupo de desenvolvedores publicou o Manifesto Ágil, que propunha uma nova forma de trabalhar, com base em sinergia entre as equipes, entregas frequentes, flexibilidade e foco nas pessoas.
Com o tempo, esses princípios começaram a inspirar outras áreas das organizações, como o setor de Recursos Humanos e Departamento Pessoal.
A partir dessa influência, surgiu o Manifesto Ágil de RH. Este novo documento traduziu os valores para o contexto das relações humanas no ambiente corporativo, que abriu espaço para abordagens como o Scrum no RH.
Quais os benefícios do RH ágil?
Quando a empresa implementa a metodologia, gera ganhos reais em várias frentes.
- Mais colaboração: times multidisciplinares trabalham juntos, compartilham conhecimento e atuam com metas em comum;
- Decisões mais rápidas: menos burocracia e mais autonomia permitem respostas ágeis e que se alinham aos objetivos do negócio;
- Melhor uso do tempo e dos recursos: ciclos curtos e prioridade no que gera valor evitam desperdícios e aumentam a eficiência;
- Capacidade real de adaptação: o modelo prepara a empresa para reagir rapidamente às transformações do mercado e às novas demandas internas;
- Desenvolvimento contínuo: treinamentos mais flexíveis e aprendizado constante ajudam as pessoas a evoluírem junto com a organização;
- Processos seletivos mais eficazes: um recrutamento eficiente, alinhado à cultura, competências e adaptabilidade, acelera a formação de times de alta performance.
Exemplos de processos ágeis de recrutamento, desenvolvimento e gestão de desempenho
Falar em metodologia ágil no RH, na teoria, é fácil. A verdadeira transformação acontece quando as práticas saem do papel e ganham vida no dia a dia das equipes.
Confira alguns exemplos que demonstram como aplicar agilidade na prática, tanto em processos seletivos quanto no desenvolvimento de pessoas e no acompanhamento de performance.
Squads de recrutamento com foco no valor de negócio
Na Thales, empresa global de tecnologia, o time de Talent Acquisition adotou a estrutura de squads para reorganizar completamente o modo como realiza contratações.
Antes, cada pessoa atuava isoladamente. Com novos processos ágeis de recrutamento, os profissionais passaram a trabalhar em equipes multifuncionais que compartilham projetos e metas.
O resultado? Um aumento de 72% na performance em apenas 9 meses, mesmo com a equipe do mesmo tamanho e atuando em ambiente remoto.
Reuniões diárias para alinhamento rápido e transparente
Em vez de reuniões longas e esporádicas, muitas empresas adotam reuniões diárias curtas, os famosos “daily stand-ups“.
Os encontros, que duram entre 10 e 15 minutos, servem para alinhar prioridades, identificar obstáculos e garantir que todos estejam na mesma página.
Sprints para programas de T&D (Treinamento e Desenvolvimento)
O RH ágil também transforma como as empresas capacitam seus colaboradores.
Em vez de programas longos e engessados, algumas organizações utilizam sprints de aprendizagem (ciclos curtos e iterativos de desenvolvimento).
Estes sprints possibilitam:
- testar e ajustar conteúdos rapidamente;
- medir o impacto com indicadores reais, como engajamento e aplicação prática;
- personalizar trilhas de aprendizado conforme as respostas dos participantes.
OKRs colaborativos para alinhar desempenho e propósito
Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) não são novidade. A diferença está em como o RH ágil aplica essa metodologia. Em vez de metas que apenas a liderança define, o foco está na cocriação de metas com os times.
Este modelo incentiva:
- clareza sobre o impacto de cada pessoa nos resultados da empresa;
- mais engajamento, já que os objetivos fazem sentido para quem os executa;
- flexibilidade para ajustes conforme o contexto muda.
Como aplicar o método ágil junto à transformação digital no RH?
A combinação de agilidade e transformação digital no RH representa um dos maiores avanços estratégicos para o setor.
Para Roberto Mosquera, esse movimento exige mais do que novas ferramentas — pede uma mudança real na maneira como as pessoas pensam, agem e se relacionam nas organizações.
Junto ao Great Place to Work (GPTW), Roberto desenvolveu uma proposta inovadora para preparar o RH para essa nova fase. Os principais pontos de atenção para quem deseja colocar essa transformação em prática incluem:
- liderança como ponto de partida: quando o alto escalão assume o protagonismo da adaptação, a cultura da empresa responde. A transformação começa pelo exemplo;
- requalificação do RH: a equipe de Recursos Humanos precisa se atualizar constantemente. Quem não acompanha o ritmo do mercado corre o risco de se tornar irrelevante;
- testes em pequena escala: a agilidade valoriza ciclos curtos de aprendizado. Comece com um processo de alto impacto, aprenda com os resultados e só depois escale;
- tecnologia aliada à mentalidade ágil: adotar novas ferramentas sem mudar o modo de pensar não resolve. A transformação só acontece quando tecnologia e cultura caminham juntas;
- mensuração de resultados: nenhuma mudança se sustenta sem acompanhamento. Monitore indicadores, como o tempo médio de contratação, NPS interno, índice de engajamento e produtividade por time ou área.
Ferramentas que tornam o RH mais ágil
A mentalidade ágil ganha força quando o RH tem acesso a soluções que automatizam processos, integram áreas e oferecem visibilidade total dos dados.
É por esse motivo que a LG lugar de gente, com uma suíte completa de ferramentas pensada para transformar a gestão adaptativa de pessoas, permite que o seu RH:
- elimine o uso de planilhas e acompanhe metas individuais, de equipe e corporativas em tempo real, com dashboards claros e acessíveis;
- estruture objetivos com precisão, acompanhe resultados por ciclos curtos e ajuste as estratégias com rapidez;
- use a gamificação para engajar candidatos, acelerar o onboarding e personalizar trilhas de desenvolvimento com base em dados reais;
- promova interações em tempo real entre colaboradores, líderes e até clientes para fortalecer o reconhecimento e o mapeamento de competências;
- crie relatórios personalizados sem depender da TI, com autonomia para acessar informações integradas e confiáveis em poucos cliques;
- transforme dados em decisões com apoio de IA generativa, análises preditivas e dashboards personalizados conforme a realidade da empresa.
Para Roberto Mosquera, mais do que reduzir custos ou potencializar retornos, a adoção de modelos pautados pela velocidade de adaptação é necessária devido à capacidade de crescimento que carrega.
“É por isso que o RH ágil é importante. Pode melhorar e otimizar o papel de cada um dentro das organizações”, finaliza.
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Perguntas frequentes
O que é RH ágil?
RH ágil é uma abordagem moderna que torna a gestão de pessoas mais adaptável, rápida e colaborativa. A metodologia visa alinhar o capital humano às evoluções do mercado.
Como aplicar metodologias ágeis na área de Recursos Humanos?
Implemente equipes multifuncionais, ciclos curtos de trabalho, metas compartilhadas e feedback contínuo. Ajuste os processos ágeis de recrutamento, treinamentos e avaliações para garantir flexibilidade e foco em resultados.
Quais são os benefícios do RH ágil para as empresas?
O RH ágil melhora a produtividade, acelera decisões, reduz burocracias, amplia a cooperação entre setores e aumenta a capacidade de resposta às inovações do mercado e às necessidades internas.
Qual a diferença entre RH tradicional e RH ágil?
Enquanto o RH tradicional segue processos fixos e hierárquicos, o RH ágil prioriza flexibilidade, autonomia das equipes, decisões rápidas e constante adaptação às mudanças organizacionais.
Como a tecnologia pode ajudar o RH a ser mais ágil?
Ferramentas digitais otimizam tarefas, integram dados, permitem análises em tempo real e personalizam estratégias. Portanto, os procedimentos tornam-se mais eficientes e alinhados à cultura de inovação.
