Desenvolver pessoas não é uma prática opcional para as empresas. Estimular a evolução dos seus colaboradores é a melhor maneira de obter melhores resultados e se manter como uma marca relevante em meio a tantos concorrentes.
Na prática, essa estratégia inclui diversas práticas cujo objetivo é encorajar o crescimento profissional da equipe, como sistemas de mentoria ou um bom plano de desenvolvimento individual (PDI).
Que tal descobrir como aplicar as melhores táticas para desenvolver pessoas na sua empresa?
Para tal, continue a leitura, pois explicaremos quais são as melhores ações e apresentaremos quais são as habilidades necessárias para um bom líder. Acompanhe.
Principais aprendizados deste artigo
- O desenvolvimento de pessoas é um processo que busca capacitar os colaboradores para que desenvolvam as competências necessárias para os seus cargos.
- O objetivo é aumentar a taxa de retenção de talentos e a inovação do departamento e, consequentemente, criar um diferencial competitivo para a companhia.
- É possível aplicar diversas estratégias para desenvolver pessoas, como criar um plano de desenvolvimento individual (PDI), implementar a educação corporativa ou usar recursos como mentoring ou job rotation.
- A liderança deve participar ativamente desse processo. Os papéis dos gestores incluem a necessidade de se mostrar como um exemplo e de buscar compreender as necessidades da equipe.
- É importante que os líderes saibam se comunicar, gerenciar uma equipe diversa, se mostrem presentes na rotina e tenham inteligência emocional para lidar com as mudanças.
O que significa desenvolver pessoas e por que é tão importante?
Desenvolver pessoas significa adotar estratégias para incentivar a capacitação e o aperfeiçoamento de competências para que os indivíduos produzam melhores resultados. No mundo organizacional, envolve as ações e ferramentas que estimulam a busca pela melhoria contínua.
Esse processo é essencial para o crescimento das organizações. Entre os benefícios de adotá-lo, podemos citar o incentivo à inovação, o aumento da retenção de talentos e a criação de vantagens competitivas para a empresa.
Contudo, para obter bons resultados é preciso planejar, com cuidado, os processos de desenvolvimento de talentos, a começar pela definição das estratégias Conheça as principais no tópico a seguir.
Quais as melhores estratégias para desenvolver pessoas?
Entre as principais práticas de desenvolvimento de talentos no ambiente corporativo, destacam-se:
- Plano de desenvolvimento individual (PDI): documento com metas e caminhos para que os profissionais alcancem a excelência e evoluam na empresa;
- Mentoring: delegar funcionários mais experientes para atuar como mentores e, assim, compartilhar seus conhecimentos com os integrantes mais jovens da equipe;
- Job rotation: criar um cronograma para que os colaboradores “circulem” entre as funções;
- Educação corporativa: estratégia que envolve a criação de programas de treinamento, trilhas de aprendizagem e a mudança na cultura organizacional;
- Gestão de competências: identificar as habilidades necessárias para o sucesso da organização e concentrar os esforços em desenvolvê-las.
Logo, desenvolver pessoas é uma tarefa que demanda preparo. Por esse motivo, a liderança da empresa deve tomar a frente e dar o exemplo. Entenda melhor a seguir.
Qual é o papel da liderança no desenvolvimento de talentos?
O desenvolvimento de pessoas não depende apenas de ações estruturadas de RH, mas também da atuação das lideranças. São os gestores que traduzem a estratégia em práticas do dia a dia, inspiram comportamentos e estimulam a evolução contínua das equipes.
Fabrizio Ortiz, trainer da Crescimentum, aponta que os executivos devem ser capazes de integrar seus colaboradores. “O líder não deve julgar pelo que acha que precisa melhorar, mas perguntar à equipe o que realmente mais impacta o desempenho do time”, explica.
Indo além, Fabrizio ressalta que cabe ao gestor servir de exemplo. “Para desenvolver pessoas é preciso trabalhar a vulnerabilidade e mostrar à equipe que o gestor também está em constante evolução”. O especialista afirma que isso tende a gerar mais colaboração e tolerância na evolução das competências.
Em meio ao avanço tecnológico e no mundo ágil, Fabrizio Ortiz avalia que a tarefa de desenvolver pessoas deve unir o potencial humano às ferramentas disponíveis.
“É fundamental que o RH se adapte a um novo perfil de colaborador, que tem amplo acesso à informação e à tecnologia, e encontre formas inovadoras de levar conhecimento para ele, utilizando as inovações a seu favor, sem deixar de lado a interação humana”, finaliza.
Portanto, é importante que a liderança apresente certas habilidades para conseguir desenvolver pessoas com eficiência. Veja quais são as mais importantes no próximo tópico.
Quais são as habilidades indispensáveis durante a capacitação de colaboradores?
As habilidades que um bom líder deve ter ao promover a capacitação de colaboradores a fim de desenvolver talentos são:
- Inteligência emocional;
- Agilidade de aprendizado;
- Presença;
- Gestão da diversidade;
- Comunicação digital;
- Equilíbrio de energias.
Entenda melhor a seleção com as explicações a seguir.
1. Inteligência Emocional
O especialista que citamos no tópico anterior começa com essa habilidade, pois, segundo ele, a inteligência emocional é necessária para suportar com sabedoria mudanças bruscas comuns ao mercado em transformação.
2. Agilidade de aprendizado
Com a necessidade de aprendizagem contínua cada vez mais presente, Fabrizio explica que é preciso saber eliminar o que não funciona rapidamente, aprender novos modos de fazer as coisas e reiniciar quantas vezes forem necessárias.
3. Presença
Fabrizio afirma que o excesso de informação da era digital cria a carência de atenção.
Como consequência disso, ele ressalta a importância da capacidade do líder de se conectar, suprindo essa necessidade, se mostrando presente e atento ao que o colaborador tem para dizer.
4. Gestão da diversidade
O trainer falou também que essa conexão tem como público pessoas cada vez mais diversas. Aqui, cabe ao gestor ser capaz de estabelecê-la extraindo o melhor de cada um, usando a diversidade para liderar e desenvolver cada pessoa de forma personalizada.
5. Comunicação digital
Com cada vez mais ferramentas disponíveis, é necessário conseguir se expressar com clareza, mesmo via meios digitais, como áudios, vídeos e mensagens. Isso significa ser específico sem ter que recorrer a textos longos, ser ágil sem ser superficial.
6. Equilíbrio de energias
Fabrizio recomenda também que o líder focado em aprimorar seu pessoal seja capaz de cuidar de sua saúde sistêmica.
Logo, é importante saber lidar com estresse sem o absorver, conseguir recarregar as energias em curto espaço de tempo e ter serenidade para lidar com grandes desafios sem se deixar abalar.
Como a tecnologia ajuda a desenvolver pessoas?
Além da atuação da liderança e ações estratégicas focadas em desenvolver pessoas, a tecnologia também pode ser uma aliada na evolução dos colaboradores.
As plataformas de gestão de pessoas, como a LG lugar de gente, por exemplo, contam com recursos essenciais para fomentar o crescimento profissional, como módulos de treinamento e módulos de gestão de competências e PDI.
A solução centraliza o acompanhamento dos indicadores de desempenho, como taxa de retenção de talentos, desempenho nas avaliações internas e o índice de satisfação dos colaboradores para um controle mais preciso.
Você pode acompanhar metas quantitativas, qualitativas e comportamentais por meio de indicadores de progresso visuais, além de monitorar a evolução dos planos de desenvolvimento individual
Assim, você tem mais agilidade ao promover o desenvolvimento dos talentos. Solicite um orçamento com a LG lugar de gente e veja como a plataforma pode ajudar o seu negócio!
FAQ: Principais perguntas sobre desenvolver pessoas
O que significa desenvolver pessoas no contexto organizacional?
Na prática, quer dizer implementar estratégias e ferramentas que ajudam na capacitação e na melhoria contínua dos colaboradores a fim de alcançar objetivos e melhores resultados para a empresa.
Quais são as melhores práticas para desenvolver talentos na empresa?
Para implementar um plano de desenvolvimento de talentos com sucesso na sua empresa, é necessário investir em certos processos, sendo que os principais são:
- gestão de competências;
- plano de desenvolvimento individual;
- mentoring;
- job rotation;
- educação corporativa.
Como medir o sucesso das iniciativas de desenvolvimento de pessoas?
Para assegurar que as suas iniciativas sigam no caminho correto, você deve acompanhar indicadores de desempenho, como índice de satisfação com a companhia, evolução da performance nas avaliações, quantidade de colaboradores em planos de sucessão e taxa de retenção de talentos.
Qual o papel da liderança no desenvolvimento de colaboradores?
A liderança tem o papel de analisar as suas equipes a fim de compreender o que os colaboradores mais precisam desenvolver para alcançar seus objetivos profissionais e melhores resultados para a empresa. Além do mais, o líder deve sempre se portar como exemplo e investir no crescimento profissional.
