O recrutamento interno é um modelo de seleção que pode ser bastante vantajoso para as empresas, pois, de maneira geral, é mais rápido e mais barato do que o método tradicional.
Nesta modalidade, o setor de recursos humanos (RH) considera apenas os funcionários como possíveis candidatos para as vagas em aberto. Logo, o processo seletivo tem menos etapas e analisa não apenas o currículo, mas também o desempenho dos profissionais.
Quer aprender mais sobre o assunto? Então veio ao lugar certo. Neste conteúdo, você encontra um guia com tudo o que precisa saber sobre recrutamento interno. Confira!
Principais aprendizados deste artigo
- O recrutamento interno é um tipo de seleção que considera apenas pessoas que já fazem parte do quadro de funcionários da empresa como candidatos para uma vaga de emprego.
- A modalidade é bastante usada para encontrar colaboradores para assumir cargos de liderança, mas também é útil quando a vaga precisa ser preenchida de forma imediata.
- Entre os benefícios do recrutamento interno para as empresas, podemos citar o aumento da retenção de talentos, a valorização da cultura organizacional e a redução dos custos com a contratação de pessoal.
- Já os principais desafios dessa modalidade envolvem a falta de diversidade e opções de profissionais com competências específicas. O processo interno também pode aumentar a competitividade e gerar um sentimento de favoritismo.
- É possível otimizar o recrutamento de candidatos internamente ao investir em um sistema de RH com recursos de seleção, já que a ferramenta certa ajuda a automatizar processos e encontrar os melhores profissionais para as vagas.
O que é recrutamento interno?
O recrutamento interno é uma modalidade de processo seletivo na qual as vagas são destinadas aos próprios colaboradores da empresa. Ou seja, apenas quem já é funcionário pode participar da seleção. A ideia é aproveitar os talentos para preencher os cargos em aberto.
Existem vários tipos de recrutamento interno, como: promoção interna, informal, transferência e abertura de vagas em outros departamentos, e todos são válidos para a promoção da mobilidade interna. O modelo também é muito utilizado para vagas de cargos de liderança.
Por fim, é possível incorporá-lo à cultura organizacional a fim de aproveitar os benefícios que apresentamos a seguir. Confira!
Quais são as vantagens do recrutamento interno?
O recrutamento interno pode ser bastante vantajoso para as empresas, porque:
- Estimula a retenção de talentos;
- Reduz os custos do processo seletivo;
- Valoriza a cultura organizacional;
- Agiliza os procedimentos relacionados à seleção;
- Permite criar um plano de carreira.
Veja mais detalhes abaixo.
1. Estimula a retenção de talentos
Um dos motivos para usar o recrutamento interno para preencher as vagas disponíveis na empresa é o aumento da retenção de talentos. Em outras palavras, ajuda a manter os melhores profissionais no quadro de funcionários.
Isso porque eles têm expectativa de crescimento se continuarem na organização. Adicionalmente, há um aumento da mobilidade interna, que facilita o desenvolvimento dos colaboradores.
2. Reduz os custos
Outra vantagem do recrutamento interno é a redução dos custos com o processo. Primeiro, porque é mais barato divulgar as vagas para os próprios colaboradores, já que você não precisa contratar uma plataforma externa para gerenciar.
Segundo, porque, no geral, são menos candidatos para avaliar. Após a escolha, há também uma redução das despesas com treinamentos, pois os funcionários já conhecem o dia a dia do negócio.
3. Valoriza a cultura organizacional
Só para relembrar, a cultura organizacional é formada pelas crenças, valores e regras de uma empresa.
O papel do recrutamento interno na manutenção desse conceito é o de garantir que os colaboradores se mantenham alinhados aos objetivos do negócio. Isso porque o modelo permite que a organização:
- reconheça o esforço da sua equipe;
- promova o crescimento pessoal;
- reforce o senso de pertencimento, já que aqueles que mais se engajam têm mais chances de serem reconhecidos para outros cargos.
Para saber mais sobre o assunto, confira um artigo que mostra os 5 passos para construir uma cultura organizacional forte para a sua empresa.
4. Agiliza os procedimentos
Esse modelo de seleção também é vantajoso por ser mais ágil — é por isso que o método é utilizado também quando uma vaga precisa ser preenchida rapidamente.
Isso porque permite eliminar várias etapas do recrutamento mais tradicional (o externo), como divulgação das vagas, análise dos currículos, testes comportamentais, diversas fases de entrevista e onboarding.
Afinal, como os candidatos já são “de casa”, basta analisar os comportamentos, resultados e competências. Bem mais rápido, concorda?
5. Permite criar um plano de carreira
Por último, permite criar um plano de carreira eficiente para os funcionários. Isto é, deixa claro o que cada um pode alcançar ao trabalhar na empresa e ainda quais são os passos para atingir os objetivos.
Quais os desafios do recrutamento interno?
A lista de vantagens do recrutamento interno é bem convincente, concorda? Porém, antes de adotar a modalidade na sua empresa, é importante ficar atento a alguns desafios que podem surgir, como:
- falta de diversidade;
- acesso limitado a profissionais capacitados;
- sensação de favoritismo entre a equipe;
- aumento da competitividade entre os colegas.
Porém, a boa notícia para os profissionais do setor de RH é que é possível contornar esses problemas com um processo bem-estruturado. Quer aprender como montar um? Então, confira as dicas que separamos para você no próximo tópico!
Como estruturar um processo de recrutamento interno eficiente?
Para estruturar um recrutamento interno eficiente, é necessário:
- Manter o cadastro de funcionários atualizado com informações sobre habilidades, cursos e experiências dentro e fora da empresa;
- Criar uma política de recrutamento a fim de informar a estrutura do processo (as etapas e os critérios de participação);
- Divulgar as vagas em um canal interno (pode ser e-mail, jornal, mural ou banco de talentos);
- Analisar os candidatos em busca daquele que melhor se adeque à posição (se preciso, faça testes para avaliar as habilidades que o cargo exige);
- Informar a todos os participantes o resultado da seleção (até mesmo quem não foi escolhido, para evitar criar um clima desconfortável na empresa).
Percebe que não é tão complicado assim criar um recrutamento interno? E, se dissermos que você pode simplificá-lo ainda mais com a ajuda da tecnologia?
Com a solução de recrutamento e seleção da LG lugar de gente você tem acesso aos recursos necessários para:
- reduzir os custos e o tempo dos processos seletivos;
- aumentar o engajamento dos candidatos;
- selecionar somente os melhores profissionais para as vagas.
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FAQ: Principais perguntas sobre recrutamento interno
O que é recrutamento interno e como funciona na prática?
O recrutamento interno é um tipo de seleção que direciona as vagas para os profissionais que já fazem parte do quadro de funcionários da empresa. O processo pode se dar por promoções internas, transferência de setor ou pela abertura de vagas em outros departamentos.
Quais são os principais benefícios do recrutamento interno para as empresas?
Os principais benefícios do recrutamento interno para as empresas são a redução dos custos e do tempo gasto nos processos seletivos, o aumento da retenção de talentos, a valorização da cultura organizacional e a possibilidade de criar um plano de carreira mais eficiente.
Como montar um processo de recrutamento interno justo e transparente?
O passo a passo para montar um processo de recrutamento interno mais justo e transparente envolve:
- criar um banco de dados com informações atualizadas sobre os funcionários;
- montar uma política de recrutamento interno com a definição de todas as etapas e regras do processo;
- divulgar as vagas;
- analisar os candidatos;
- dar um feedback sobre a seleção.
O recrutamento interno substitui o recrutamento externo?
Não, o recrutamento interno não substitui o recrutamento externo. Na verdade, o ideal é usar os dois tipos nos processos seletivos da empresa. Aliás, é possível usá-los simultaneamente (para expandir o acesso a talentos) ou em situações separadas, conforme o objetivo do negócio no momento.
Quais ferramentas podem auxiliar na gestão de processos internos de seleção?
As ferramentas de recrutamento e seleção são extremamente úteis nesse processo, pois ajudam a automatizar e otimizar diversas etapas, como divulgação das vagas e testes de fit comportamental. Assim, as empresas conseguem encontrar os melhores candidatos, em menos tempo e com menos gastos.
