Sua empresa sofre com muitos desligamentos voluntários e o tempo médio de permanência dos colaboradores na equipe está abaixo do esperado? Então, talvez seja o momento de criar um plano de retenção de talentos.
Trata-se da adoção de um conjunto de estratégias para aumentar a satisfação dos colaboradores, a fim de mantê-los engajados no dia a dia da organização, criando um ambiente de trabalho motivador e de promoção ao desenvolvimento profissional, como oferecer benefícios corporativos ou criar um plano de carreira sólido.
Esse plano ajuda não apenas a evitar a perda de funcionários valiosos, mas também reduz custos e promove o crescimento sustentável do negócio.
Quer entender como estruturar um plano de retenção de talentos na prática? Acompanhe a leitura e conheça algumas orientações essenciais para aplicar essa estratégia no seu RH.
Principais aprendizados deste artigo
- Um plano de retenção de talentos reúne estratégias voltadas para reduzir a taxa de desligamentos voluntários. O objetivo é manter os melhores profissionais na equipe.
- Algumas das principais causas para a saída de bons funcionários costumam ser problemas no clima organizacional, falta de reconhecimento ou de alinhamento com a cultura e ausência de perspectiva de crescimento na carreira.
- Adotar um plano de retenção de talentos não apenas minimiza estes motivos, mas também ajuda a aumentar a produtividade e o engajamento, reduzir os custos e aumentar a competitividade da empresa.
- A lista de estratégias para reter os colaboradores talentosos inclui a criação de um plano de sucessão e progressão de carreira, a oferta de benefícios personalizados e melhorias na comunicação interna.
- Usar um software de gestão de RH pode ajudar na retenção de talentos. Isso porque a tecnologia facilita a gestão das estratégias e, assim, potencializa os resultados.
O que é um plano de retenção de talentos?
Um plano de retenção de talentos é uma estratégia que visa estimular que os profissionais de alta performance permaneçam no quadro de colaboradores de forma contínua e sustentável. Em outras palavras, compreende um conjunto de ações que servem para minimizar as causas de desligamentos voluntários.
A propósito, os principais motivos para a saída de talentos de uma organização costumam ser:
- péssimo clima organizacional (como brigas ou discussões frequentes com os colegas e/ou gestores);
- falta de reconhecimento por parte da liderança;
- ausência de um plano de carreira que dê uma perspectiva real de crescimento;
- falta de alinhamento entre a cultura da empresa e os objetivos dos funcionários.
Nesse contexto, a adoção de um plano de retenção de talentos sólido pode não apenas reduzir esses riscos, mas também trazer outras vantagens para a empresa. Veja os principais motivos a seguir.
Quais são as vantagens de ter um plano de retenção de talentos?
O principal motivo para montar um plano de retenção de talentos é reduzir a taxa de turnover voluntário, que é quando um funcionário resolve sair da empresa por conta própria, geralmente devido a uma proposta melhor. Porém, a estratégia também pode entregar outras vantagens como:
- aumento do engajamento de colaboradores;
- redução dos custos com a rotatividade de funcionários (afinal, os processos de recrutamento, seleção e onboarding custam caro);
- promoção do crescimento sustentável da empresa;
- manutenção da cultura organizacional;
- ampliação da competitividade no mercado;
- aumento da produtividade.
Entretanto, para obter esses resultados, é preciso empregar esforço e implementar as melhores estratégias de retenção de talentos, como as que apresentamos logo abaixo.
Quais são as principais estratégias de retenção de talentos?
As principais estratégias de retenção de talentos nas empresas são:
- Criar um plano de carreira e sucessão;
- Oferecer benefícios flexíveis;
- Melhorar a comunicação organizacional;
- Reconhecer o esforço dos funcionários.
Entenda como aplicar cada uma dessas táticas.
1. Criar um plano de carreira e sucessão
Entre as principais estratégias de um plano de retenção de talentos destaca-se a criação de programas de progressão de carreira e sucessão.
Na prática, são estratégias que visam preparar os funcionários para ocupar posições importantes, como, por exemplo, a liderança de um departamento ou a diretoria de uma área.
Dessa maneira, você elimina uma das causas comuns para o desligamento voluntário, que é a falta de perspectiva de crescimento dentro da organização. Afinal, a empresa comunica o que os colaboradores precisam alcançar para o seu desenvolvimento profissional e onde eles podem chegar com esforço e dedicação.
2. Oferecer benefícios flexíveis
Os benefícios corporativos são diferenciais que a organização pode oferecer aos seus colaboradores, como um bom plano de saúde ou licença-maternidade/paternidade estendida.
Porém, o ideal é criar um portfólio de benefícios flexíveis, que contemple diversas dimensões — como saúde, educação, mobilidade, cultura, alimentação, apoio familiar, entre outros. Assim, sua empresa dá aos profissionais a chance de escolher as vantagens mais adequadas para eles, criando um pacote de benefícios personalizado.
Essa flexibilidade ajuda a aumentar o nível de satisfação da equipe, o que reduz as chances de eles saírem em busca de outras oportunidades. Afinal, há vantagens reais em continuar no quadro de funcionários.
A propósito, temos um artigo que apresenta as melhores estratégias de benefícios corporativos para promover a retenção de talentos. Aproveite para conferir!
3. Melhorar a comunicação organizacional
A terceira estratégia é investir na melhoria da comunicação organizacional. Em outras palavras, garantir que a troca de informações entre os colaboradores, a equipe e a liderança seja fluida e sem ruídos.
O objetivo é manter um clima organizacional agradável ao reduzir os mal-entendidos e promover a resolução de conflitos assim que surgirem.
Também é importante implementar uma cultura de feedback. Ou seja, incentivar a troca de avaliações (desde que sejam construtivas) para estimular o crescimento profissional de cada um.
4. Reconhecer o esforço dos funcionários
Outra maneira de incentivar o engajamento dos colaboradores e aumentar a retenção de talentos é valorizar o esforço diário dos funcionários.
Esse reconhecimento pode ocorrer por meio de feedbacks positivos, avaliações de desempenho ou até mesmo programas de recompensas, conforme a realidade orçamentária da empresa.
Mas vale lembrar: implementar um plano de retenção de talentos não significa apenas colocar as ações em prática e deixá-las de lado. Na verdade, é preciso medir a eficácia de maneira contínua.
Como medir a eficácia de um plano de retenção de talentos?
Antes de mais nada, é necessário identificar as táticas que dão certo e aquelas que necessitam de alguns ajustes para funcionar. Para descobrir o que deve mudar, você pode monitorar os resultados a partir do acompanhamento de indicadores como:
- turnover voluntário (ou rotatividade);
- índice de engajamento;
- absenteísmo (quantidade de faltas sem justificativa);
- tempo médio de permanência na empresa;
- nível de satisfação dos funcionários.
Por fim, vale reforçar que a tecnologia pode ser uma aliada neste processo. A LG lugar de gente traz uma solução em nuvem completa para criar, implementar e monitorar suas estratégias de retenção de talentos de forma centralizada e facilitada.
Isso porque a plataforma oferece recursos como gestão de benefícios, acompanhamento de metas, planos de sucessão e treinamentos corporativos, que apoiam ações focadas em reter os melhores profissionais. Agende uma conversa com um dos nossos consultores e veja como nosso sistema de RH pode ajudar a sua empresa.
Perguntas frequentes sobre retenção de talentos
O que é um plano de retenção de talentos?
Um plano de retenção é um conjunto de práticas cujo principal objetivo é evitar que funcionários capacitados solicitem o desligamento voluntário. Ou seja, saiam da empresa em busca de melhores oportunidades ou por conta de problemas internos não resolvidos.
Quais estratégias ajudam a reter profissionais qualificados?
As melhores estratégias para reter profissionais qualificados no quadro de funcionários da empresa são:
- oferecer um plano de carreira e sucessão sólido a fim de dar uma perspectiva de crescimento;
- criar uma estratégia de benefícios personalizados;
- investir na melhoria da comunicação interna;
- reconhecer o esforço dos colaboradores.
Como saber se um plano de retenção está funcionando?
Para saber se um plano de retenção de talentos realmente funciona, é preciso monitorar certos indicadores, como:
- taxa de engajamento;
- índice de rotatividade;
- nível de satisfação;
- tempo médio de permanência;
- índice de absenteísmo.
Por que os talentos deixam as empresas e como evitar isso?
Os funcionários podem deixar as empresas por vários motivos, sendo os principais:
- falta de comunicação;
- não reconhecimento por parte da liderança;
- desalinhamento com a cultura organizacional;
- falta de uma perspectiva de crescimento;
- clima organizacional pesado.
Como a tecnologia pode ajudar na retenção de talentos?
A tecnologia pode ajudar a aumentar a retenção de talentos por facilitar a criação e implementação de estratégias para melhorar o clima e aumentar a satisfação dos colaboradores, como PDIs, planos de sucessão, cultura de feedback e gestão de benefícios. Adicionalmente, as ferramentas facilitam o acompanhamento do plano e contam com recursos para personalizar a experiência.
